工作描述：1、负责生产部日常运作的计划安排和跟踪达成； 2、制定培训计划，传导下属管理方法和经验； 3、负责审核生产部当日的相关生产日报表及生产问题，磋商解决办法； 4、负责组织并主持生产部的生产品质周会及生产进度协调会，同时检讨生产异常及改善，做到开会问题要落实、落实要执行、执行要到位； 5、控制生产使用物料，节约成本，明确节约生产成本是看得见的利润第一理念； 6、控制工具设备的使用状况，对不符合生产制程、设备违规操作人员要立即纠正处理，确保延长设备、工具使用寿命；7、不段巡视各车间各组之日常动作情况及现场纪律，调解各车间因工作或人事上之摩擦，合理调配各车间之工作量，并跟进其品质及效率； 8、负责组织生产管理人员对“6S”的管理及设备物资进行安全检查；9、协助总经理制订公司的：质量目标、产值目标、及其它的发展规化与战略：组织召开例会协调、统筹各部门之间的各项工作能畅通、匀速运行，以确保各项目标的顺利达成，及时完成上级领导交待的事项.